家庭市场的快速发展，一方面带动了一些企业的跨越式发展，另一方面也掩盖了大量中小企业管理和营销效率低下的事实。在竞争日益激烈的今天，中小推拉门加盟代理企业要想破茧成蝶，也需要良好的营销策略。

每个家庭都在忙着转型，每个人都在追求升级，这是经济发展的大趋势和大现象。特别是对于大量的中小企业寻求生存的差距,或被动参与,或积极推动,转型升级不再是像一个官方的口号在过去,但真正的行动,通过企业组织的变化,尤其是营销组织的变化。

在竞争日益激烈的背景下，用策略而不是战略来形成拳头决策会造成不可估量的伤害，企业战略和模式的设计变得越来越重要。然而，营销战略的制定需要对竞争对手、经济环境、消费者、企业自身资源等维度进行分析，这需要理性的评价和广阔的视野。过于大胆或胆怯都是不可取的。战略制定后，重要的行动是宣传和引导。内部是中层和初级管理者，要有不同层次的深入解释和回答问题。向外是经销商，甚至是供应链，以经销商会议或重点经销商论坛的形式发布。营销策略制定企业可以依靠第三方机构或外部资深专家提供咨询服务或方案设计，这将极大地弥补自己的资源，往往事半功倍。

制造动力:主要是统一思想，传递正能量。没有冲突的干预是不存在的，没有动力的改变是没有意义的。我们能做的不是改变，而是明智地、有效地改变。

稳定核心:一是核心员工，二是核心业务。核心员工是变革的基础和资本，我们不能没有他们。核心业务要么是占较大比重的主营业务，要么是主导全局的重点业务。

树的例子:易前难或难前易，抓几个关键而不是到处起火，以后无法清理。榜样就是突破口，榜样的力量是无穷的!管理变革是管理者，尤其是高级管理者的核心能力之一。面对复杂的市场变化和快速的技术革命，不能管理变化或不愿面对变化的管理者很容易被淘汰。

无论是战略的调整还是模式的创新，推拉门加盟代理企业都是应对市场演变的积极选择。其实，面对危机，走在十字路口的中小滑门加入机构，改变可能会死，不变也会死。组织变革其实是推拉门加入代理企业的正常发展，重要的不是变革本身，而是其内在的判断、魄力、方法和逻辑。